Eau/Santé > Gestion des déchets > Diagnostic organisationel
Le coopérant bénévole : Roger Laplante
Le premier mandat au Bénin s’est déroulé au mois d’août 2006.
L’organisation locale : la COGEDA </p>
<p>La COGEDA regroupe des associations de collecte de déchets ménagers dans les régions urbaines de Cotonou et d’Ouidah</p>
<p>Objectifs de départ : Avec les acteurs de la COGEDA, appuyer la réalisation de diagnostics internes des capacités et des besoins organisationnels de la structure.
L’impact visé : Contribuer à la diffusion de ce modèle de gestion des déchets adaptable à d’autres collectivités et d’autres villes africaines. Participer également à l’effort de développement au niveau de la qualité de l’environnement, de la prévention des maladies et de l’assainissement des villes. Un impact non négligeable : les femmes sont très actives en récupération et au niveau de la valorisation des déchets, elles en tirent un revenu, ce qui contribue à leur autonomie et à la sécurité alimentaire des familles. </p>
<p>Résultats de la démarche d’analyse : L’implantation de la précollecte de déchets solides ménagers dans les arrondissements de Cotonou et les activités de récupération et revalorisation des déchets réutilisables est un franc succès.</p>
<p>L’analyse a permis de dégager les facteurs qui contribuent à ce succès :
<ul>
<li>L’approche communautaire ;</li>
<li>La gestion de type participatif ;</li>
<li>L’efficacité des outils de gestion ;</li>
<li>Les compétences professionnelles des membres de la direction ;</li>
<li>Le partenariat Cogeda devenu incontournable à la ville de Cotonou ;</li>
<li>L’appui institutionnel du programme PGDSM (Oxfam-Québec et ACDI) experts conseil et interface entre les partenaires. </li>
</ul> </p>
<p>Le coopérant bénévole : Barnabé Élouna
Le deuxième mandat au Bénin : janvier et février 2007
L'organisation locale : la COGEDA</p>
<p>Objectifs de départ : Doter la Cogeda d’un plan et d’une stragégie de communication pour:
Accroître la visibilité de la COGEDA
Harmoniser efficacement les relations avec ses différents partenaires
Créer des perspectives de développement. </p>
<p>Activités : Mise en place d’un plan et d’une stratégie de communication à la Cogeda à travers une démarche de formation de 8 semaines avec l’instance de coordination de l’organisation et un 2e groupe formé des représentantes et des représentants des ONG qui participent au programme.</p>
<p>Résultats : La Cogeda est maintenant dotée d’un plan de communication, d’une stratégie de communication et de relations publiques.</p>
<p>Parmi les éléments du plan de communication, le site web est en bonne place dans l’optique de construire une meilleure visibilité pour cette structure de pré collecte des déchets.</p>
<p>À moyen terme au niveau des ménages :
90 000 ménages composent la ville de Cotonou d’un million d’habitants;
30 000 ménages sont actuellement abonnés;
Cogeda vise la grande majorité des ménages qui ont un accès à la pré collecte des déchets; </p>
<p>Cogeda vise aussi la rétention des 30 000 ménages abonnés;</p>
<p>Les abonnés actuels deviennent multiplicateurs pour élargir le bassin et recruter le maximum de ménages.
Mission : Planification stratégique et plan d’action
Coopérante bénévole : Andrée Rochon
Lieu :Cotounou
Date : 18 septembre au 5 octobre 2007
Durée : 3 semaines
Les objectifs de la formation donnée par madame Andrée Rochon, coopérante bénévole, visaient dans un premier temps l’appropriation par les participants du processus d’une planification stratégique. Dans un deuxième temps, la coopérante bénévole a accompagné les participants pour l’élaboration de la planification stratégique et du plan d’action 2007-2010 de l’ASSOVIE. Treize personnes (11 femmes et 2 hommes) ont pris part à cette formation.
Ces activités ont permis aux participants d’appliquer et de partager les connaissances acquises au cours le la formation afin d’insuffler une nouvelle énergie pour l’ASSOVIE et d’assurer sa survie.
La mission : Planification stratégique et plan d’action
La coopérante bénévole : Renée Pinard
3 semaines du 18 septembre au 5 octobre 2007
L’appui de madame Renée Pinard a consisté à renforcer les capacités de ce réseau dans ses efforts de planification stratégique en formant une équipe d’animateurs (7 femmes et 3 hommes) en vue de mener des démarches de planification stratégique dans chacune des zones d’intervention.
La structure en réseau (plus de 140 membres) et une volonté d’autonomie et de renforcement des capacités a justifié ce choix de formation d’animateurs où l’accent a été davantage mis sur le processus de la planification stratégique que sur le contenu final.
La mission : Méthodologie de recherche
Le coopérant bénévole : Deen Akken
4 semaines du 16 février au 15 mars 2008
Le mandat de monsieur Deen Akken a été de renforcer la capacité d’ASSOVIE à évaluer ses activités et de corriger les faiblesses des instruments de mesure utilisés dans une enquête précédente.
Les participants à la formation (10 femmes et 4 hommes) se sont appropriés les concepts d’approche et de stratégie de recherche, de mesure, de validité, de fiabilité. Ils ont également été initiés à un progiciel de statistique afin d’accroître leur capacité de traitement et d’analyse des données.
Dorénavant, les enquêteurs d’ASSOVIE disposent d’instruments d’enquête adéquats (en FON) pour évaluer les résultats de leur campagne de sensibilisation sur les violences faites aux femmes.
La mission : Plan d’affaires
La coopérante bénévole : Andrée Rochon
2 semaines du 1er au 14 juin 2008
Madame Andrée Rochon a travaillé en collaboration constante et de façon conviviale avec 4 femmes de l’ASSOVIE et deux conseillers volontaires d’Oxfam-Québec-Bénin.
Deux plans d’affaires ont été rédigés. Le premier est un modèle pour une présentation à un éventuel partenaire technique et/ou financier. Le second adapté « par projet », est conçu pour une demande à un bailleur de fonds afin de financer les différents créneaux d’ASSOVIE tels : l’alphabétisation dans les marchés, l’appui à la scolarisation des filles et la formation professionnelle pour les jeunes filles discriminées (3 débouchés dont la couture, l’extraction de jus et un 3ième en devenir sur un métier non traditionnel aux femmes).
ASSOVIE
Cette association est membre de la Coalition des ONG Africaines en Faveur des Enfants (CONAFE). Ses interventions sont spécifiquement orientées vers la promotion des droits de la femme et de l'enfant. Cette association a pour mission de :
Œuvrer à l'amélioration des conditions de vie des enfants, à leur épanouissement et à la réduction du taux d'analphabétisme des jeunes filles et des enfants;
Lutter contre la traite des enfants (trafic, vente, exploitation, mauvais traitement, etc.);
Lutter contre toutes formes de discriminations et de violences dirigées contre la femme et la fille.
Elle intervient depuis 2001 dans le domaine social, en particulier dans l’éducation des enfants Les membres (75% femmes, 25% hommes) s’investissent dans des activités telles que :
L'accompagnement de 300 enfants défavorisés et exploités dans quatre marchés et dans cinq quartiers de la ville de Cotonou ;
L'appui à la scolarisation de 102 filles et fillettes défavorisées ;
L'appui à la formation professionnelle gratuite d'une trentaine de filles ;
La formation et la sensibilisation de plus de 160 adultes (hommes et femmes) sur les droits de la femme et de l'enfant en vue d’un changement de comportement vis-à-vis des femmes/filles et enfants.
COGEDA
COGEDA (coordination des organisations non gouvernementales de gestion
des déchets solides ménagers et de l’assainissement) regroupe des associations de collecte de déchets ménagers dans les régions urbaines de Cotonou et d’Ouidah.
SOCIAL WATCH BENIN
Créé le 18 mars 2005, Social Watch Bénin est actif dans le suivi des douze (12) cibles des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), retenues par le Bénin à travers le processus de mise en œuvre des Stratégies de Croissance pour la Réduction de la Pauvreté (SCRP) tant au niveau national que des Communes.
Ceci se traduit entre autres par l'organisation de larges coalitions, le renforcement de mouvements à la base et le développement de processus de consultation des ONG.
Les objectifs de ce réseau béninois sont de :
Renforcer les capacités de lobbying et de plaidoyer des Organisations de la Société Civile (OSC) en vue d’influencer, aux niveaux local et national les décisions des différents paliers gouvernementaux et les actions des partenaires au développement en vue de provoquer des changements politiques en faveur des plus pauvres ;
Suivre la mise en œuvre du budget général de l’État et le budget des communes du Bénin en veillant aux aspects favorables aux plus pauvres et à l’utilisation de l’Aide Publique au Développement (APD) ;
Produire chaque année un rapport alternatif indépendant de la société civile sur la mise en œuvre des stratégies de réduction de la pauvreté au Bénin ;
Organiser la société civile aux niveaux des communes et des secteurs d’activités (groupes thématiques) pour une participation effective des populations aux différents processus de développement social etc.
